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4月21日，按照川高公司派駐監事工作安排，樂西公司在馬邊駐地召開了內控建設暨財務工作座談會。會議由樂西公司黨委委員、副總經理趙維平主持。川高公司監事會委員劉景樞、三級監事何軼歐以及公司各部門負責人、內控聯絡員參加座談。

趙維平匯報了公司的內控建設工作開展近況和2021年度公司財務運行基本情況，各部門負責人及內控聯絡員結合部門業務工作分別就手冊運行情況和存在的問題進行了匯報。在后續內控工作規劃中趙維平強調：一是將進一步加強制度建設和內控體系建設，建立健全相關制度和議事清單，厘清各層級職責職能；二是內控工作小組辦公室要不定期的對各業務流程新開展情況進行抽查，確保工作步驟和痕跡與內部控制手冊相匹配；三是要繼續加強內控文化建設，利用微信公眾號、網站等平臺，宣傳內控工作的重要性，強化員工的參與度和認知度。

派駐樂西公司的三級監事何軼歐簡要介紹了蜀道集團的內控體系整體規劃，指出了樂西公司內控工作的亮點與不足。他建議，一是從企業自身實際業務出發提煉流程，充分依靠中介機構，但不完全依賴中介機構；二是過時的制度及時廢止，試行的制度在穩定運行過后及時修訂正式制度，通過制度的“廢、改、立”和流程的梳理，把內控工作進一步落實到各個部門、各個崗位；三是在后續工作中，注意上級單位新增的考核內容，為2022年度考核做好充分準備。

劉景樞對樂西公司內控體系建設給予肯定，他強調，一是提高認識，增強做好內控工作的主動性、自覺性。內控的目的是防范風險；二是以內控執行為抓手，全面提升財務監管水平，嚴格執行內控操作規程；三是要建立健全問題清單，嚴格制度執行監督管理，防止出現內控制度建設推進不力、規避內控制度實行體外循環等行為發生。